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Coaching des personnes

Le coaching des personnes peut être professionnel ou personnel.

Coaching des personnes

Coaching des personnes

Coaching des équipes

Le coaching collectif vise à renforcer l’efficacité et l’efficience.

Coaching des équipes

Coaching des équipes

Coaching des organisations

Le coaching d’organisation est particulièrement adapté pour une organisation en phase d’orientation ou de réorientation structurante

Coaching des organisations

Coaching des organisations

Le coaching vise à faciliter le passage d’un état à un autre, il est un accompagnateur de changement. Il permet à tout individu d’accéder à son potentiel qui le conduit à la réalisation d’un objectif défini par lui-même.

L’ambition d’Elansité : que le bien vivre en entreprise déborde sur le bien vivre en société

Nos moyens : la facilitation de progrès humain harmonisée à la performance économique .

Notre objectif : vous accompagner à faciliter la croissance de l’intérieur en capitalisant sur l’existant.

Nos expertises : 3 niveaux d’intervention

  •  Des leaders inspirés, inspirants, bienveillants qui donnent le ton et le sens : coaching de comité de direction, accompagnement de la mise en mouvement de l’organisation, construction de communauté managériale, formations soft skills sur mesure (par ex : Embarquez vos équipes pour le changement)…
  • Des équipes qui font groupe, qui produisent ensemble, qui génèrent de la richesse et de la vitalité : coaching collectif, co développement, mentoring, séminaires de cohésion « Mieux travailler ensemble », facilitation d’intelligence collective et coopérative, formations soft skills sur mesure, (par ex : Se préparer au changement)…
  • Des collaborateurs responsabilisés, engagés, épanouis, piliers du projet collectif : coaching de croissance et de transformation, accompagnement personnalisé in situ, formations soft skills sur mesure, (par ex : Esprit Client Service Gagnant)…

Notre valeur ajoutée :

  • Faciliter la remobilisation en libérant les initiatives
  • Faciliter la responsabilité individuelle et collective par l’engagement
  • Faciliter et Enrichir les pratiques collaboratives en assemblant les talents, en créant les conditions de la coopération, de l’intelligence relationnelle, de la co création
  • Faciliter la remise en question grâce à l’expérimentation ajustée et sécurisée
  • Faciliter les changements en transformant les contraintes en chemins initiatiques et leviers de croissance
  • Faciliter la confiance en co créant des contextes révélateurs de petites victoires

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Bâtisseurs de croissance

Cela peut paraître paradoxal étant donné que les dirigeants d’entreprises ont sous leur ordre de nombreuses personnes, cependant la solitude du chef d’entreprise est une réalité à laquelle tous les dirigeants peuvent être confrontés un jour, et ce quelle que soit la taille de leur entreprise : seul aux manettes de son entreprise, seul face à ses décisions, seul à en assumer les responsabilités. Pour être le meilleur dirigeant possible, il est donc impératif de chercher des solutions pour sortir de cette solitude !

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