COACHING DES ORGANISATIONS
Tout comme un individu, une entreprise est un organisme vivant confronté à des changements permanents, de nécessaires évolutions. Le coaching d’organisation est particulièrement adapté pour une organisation en phase d’orientation ou de réorientation structurante : fusion/acquisition, réorganisation, redéploiement stratégique, regroupement de moyens, mise en place d’un système qualité ou d’un système d’information, … Il s’applique aussi en situation de croissance car c’est le moment de définir les orientations pour maintenir, entretenir et poursuivre le développement. Le coaching d’organisation, grâce à la mobilisation d’une équipe de coachs combine plusieurs niveaux d’intervention (coaching individuel, coaching d’équipes, formation, supervision, …) afin d’impliquer tour à tour tous les acteurs impliqués par le processus de changement.
COACHING DE COMITÉ DE DIRECTION
En tant que porteurs des enjeux de l’entreprise et aussi porteurs de sens auprès des collaborateurs et des équipes, les membres du comité de direction vivent des situations et exercent des responsabilités multiples et mouvementées. Pour certains, cette fonction composée de multiples dimensions et ambivalences est source d’épanouissement, pour d’autres elle peut limiter l’expression de leur talent et de leur potentiel. Quoi qu’il en soit, cette fonction requiert des compétences, un savoir-faire et savoir-être spécifiques qui s’apprennent, se développent et s’entretiennent. C’est tout l’enjeu d’un coaching de comité de direction :
- Collaborer avec des pairs qui sont aussi des individualités voire des concurrents
- Se (re)centrer sur un sens commun et des valeurs partagées
- Se positionner en tant que comité de direction
- Initialiser le changement en mobilisant les acteurs concernés
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ET DE LA DIVERSITÉ
Que diriez-vous d’accompagner le changement vécu par votre entreprise dans la confiance, la sérénité, le plaisir et l’esprit collaboratif ? C’est ce qu’offre la démarche appréciative d’accompagnement du changement (Appreciative Inquiry, http://www.ifai-appreciativeinquiry.com/) que nous vous proposons de mettre en œuvre. Un accompagnement qui s’appuie sur le partage et l’échange, valorise les ressources des personnes de l’entreprise, mise sur le potentiel de développement des personnes et de l’entreprise. Les bienfaits pour votre entreprise :
- Construire à partir de vos forces
- Imaginer et se projeter dans l’avenir
- Innover et élaborer une vision et une ambition partagée
- Concrétiser des objectifs de changement et agir collectivement